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【感动宏华】总装调试中心调试班:一支“和谐型”、“节约型”、“学习型”、“清洁型”、“零事故”的队伍
阅读量:218 时间:2019-03-04 发布人:党群工作部

——ADC项目、乌克兰项目调试交付时间由20天缩短为5天,收到国际客户的感谢信,他们是“疑难杂症”的天敌,“优质高效”是他们的勋章,一切辛勤汗水在得到客户好评时都化作了朴实的笑。

装调试中心调试班,是四川宏华乃至航天宏华核心技术实操业务班,技术性强、直接面对客户,解决各项调试过程中的问题;交付合格高质量产品给用户。调试班现有人员:44人、今年增加技能人员:10名司钻、调试工程师:6名,调试班组还涉及到机、电和液压系统调试。
在调试班组中涌现一批技术能力强、业务素质过硬的核心骨干以:张继飞、彭林凡、孔凡余等同志为代表调试工程师队伍、带领新人圆满完成2018年ADC系列项目,调试攻关乌克兰70项目调试顺利交付。

攻坚克难解决问题能手

该班专人制作硬管线,并严格按照图纸施工,有效的保证产品的质量,钻机调试设备自检前有充分的准备,28个部件都先进行实验,严格按照《调试安全操作规程》进行作业,组长、班长时刻检查着场地上的作业,2018年至今该班在质量损失上无一次发生。

今年新接触的乌克兰项目,攻克重重困难,不仅完成本职工作,还参与其他问题的决解,使顺利在规定时间内交检,受到公司的通报表扬。

今年在外首次安装服务工作,调试班人员都表现的很好,其中有两位员工表现的尤为突出,他们在工作中表现出优秀技术指导和丰富的经验,完美的解决安装过程中的各种问题。他们以认真、严谨的态度完成每一样工作,在保证质量的同时,也保证钻机进度,高效的工作效率得到用户的高度认可,他在工作之余和用户取得良好的沟通,优秀的品质得到用户的高度赞扬。

同心同德,协作奋进的“和谐型”班组

调试班坚持以人为本,公平地提供学习、取证、出差服务的机会,透明收入分配机制,并发挥帮、带、传的作用,让资历较浅的员工尽快成长成熟。班组发扬班组党员的先锋模范作用,调动班组员工的生产积极性和主观能动性,在第三季度荣获质量月“优秀质量班组”荣誉证书。同心协力提高生产效率,改进质量,2018年调试班取得管工制作安装调试合格率为100%、调试设备交检合格率为99.7%的好成绩。

致力于减少浪费的“节约型”班组

调试班在调试钻机或设备过程中,尽量使用市电代替燃油调试钻机。18年已使用市电节约费用约30万元;在调试钻机或设备过程中,尽可能回收再利用齿轮油、机油、冷却液等。18年已重复利用齿轮机约32桶,机油6桶,冷却液9桶等。

呆滞物资的利用:在538找寻到一些废弃的钢板、方管等制作了调试班高压试压区域的集油盘;在538找寻到一些废弃的钢材制作了轮胎制作的工装、存放硬管的工装、移动集油盘、液压站雨棚等,呆滞物资的利用约12万元;将原管工班的多余的胶管接头盘点,找机会重新利用;出差到客户现场调试钻机,对损坏的配件尽量就地取材修复。

安全条例谨记于心的“零事故”班组

利用早会、工作空闲等系统地为员工培训安全生产方面的理论知识以及公司关于安全管理的若干规定,重要内容让班组成员熟记于心。如事故发生的概率、事故预防与控制的基本方法、安全风险的识别与防范、安全事故处理流程、安全技术与安全素养、十八条保命原则等。搜集一些在调试工作中曾经出现过的安全事故案例以及公司其他安全事故案例分析讨论,谈谈自身的切身感受。

从“三不伤害”转变为“四不伤害“的原则。从”不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害“再增加”保护别人不被伤害“的原则。尤其是新来员工,缺乏工作经验,给予其安排相当的导师,监护安全。在其他需开具工作许可、监护等高风险作业,要将安全防范措施设置到位后才允许工作。

学习工作化、工作学习化的“学习型“班组

全员目标的司钻证取证。今年已派2批共计10人的优秀员工去重庆考试取证,全部合格。目前调试班已有持司钻证员工20余人。
与调试作业相关的基本理论知识的培训与学习。今年调试班发起培训需求,培训了《石油钻机设备基础知识》、《钻井工艺》、《防喷器基本知识》、《钻具组合》、《固控系统基础知识》、《电工基本知识》、《钻机气控系统》、《钻机液压系统》、《司钻房UNISON2.0的操作》等,共计培训26课时,课后大家觉得受益匪浅,多数人将课件拷贝回家再继续学习。

班组组织的英语培训。今年年初的几个月在每个星期三晚上中心会议室内组织了对调试班人员的英语培训。很多客户在对首次安装服务的评论中写道,应多派会语言的人出差或送些人语言学校去学习。英语培训共组织了18课时。

 

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